Estaba leyendo el siguiente articulo: http://www.artima.com/weblogs/viewpost.jsp?thread=255898 La verdad que considero mucho el desarrollo de software como un arte, como algo que no puedes estandarizar. El arte no se estandariza, pero hay muchas…
He estado presenciando diversos tipos de liderazgo y es un tema que personalmente me fascina, no solo el liderazgo en si sino las cualidades de trasfondo que tiene.
Es muy sabido y bajo el principio de Dilbert que las personas que más saben sobre un área son ascendidas a puestos gerenciales de las mismas.
Ahora, aparentemente esto debe tener mucha lógica pues alguien no podría controlar algo que no sabe. Pero, porque usamos la palabra controlar?.
Pues cuando a alguien se le da un cargo de responsabilidad sobre un grupo humano a lo que más se le teme es el descontrol de los mismos y el incumplimiento de objetivos.
Y es que bueno como lo dice el titulo simplemente no cualquiera puede serlo. Bien como leí hace ya tiempo el framework de Scrum “its Simple not easy”, es simple pero no…
Jefe de proyecto: Si pero mas alla de eso… el problema es que voy a quedar mal!!!! Team: Si pero no podemos arreglar eso, el problema es mas complejo Jefe de proyecto:…
One of the key tasks of leadership is to explain “why” in personally meaningful terms. John Gardner Via: http://www.jorgejuanfernandez.com/archives/2009/02/explicar_el_por.html