Me quede por decir menos excitado sobre un tema que se planteo en un grupo sobre metodologías agiles que sigo ya hace bastante tiempo.
Inicialmente se plantea el parecido que tienen la Teoría de restricciones (TOC – Theory of Constraints) y Lean Software development acerca de la identificación y eliminación de restricciones para permitir el mejor flujo de trabajo. Acerca de este tema hay demasiada información que no entraría en mi modesto post. Pero, lo que más me llamo la atención fue que se plantea el buscar cuales creen que serian las primeras restricciones en el desarrollo de software.
La identificación de restricciones y la eliminación de las mismas pueden ser en la medida que aparezcan o identificar las más notorias y priorizarlas. Y como se explica en la conversación se trata de no generar más restricciones.
Considero personalmente que las restricciones varían según los proyectos, personas y muchas variables más. Pero bajo el marco de desarrollo de software en el Perú. ¿Cuales serian las restricciones que pueden identificar en la construcción de software?
Todo este tema se vio reforzado en mí a través del video “La meta” que encontré en el blog de mi amigo Raúl
En varios proyectos he encontrado muchas restricciones como:
Inadecuada o inexistente Comunicación (a aparecido tantas veces que hasta una clase en Visual Basic Tienen “Comunicacion.vb” pronúncienlo en sus trabajos sin él “.” (Punto) y sabrán a que me refiero)
Otras más pueden ser falta de compromiso, Documentación ineficiente (Documentación no significa documento Word!!!) y bueno muchas más.
Pero lo que me gustaría saber es.
¿Cuáles son las restricciones que afectan el flujo de trabajo en la realidad peruana?
P.D: Se que mi blog no es muy visitado pero espero aunque sea un comentario 😀
Links de Consulta
Conversación original: Agile and the Theory of Constraint
– Compromiso?
– Integración?
– Objetivos comunes?
– Esa del comunicacion.vb se me hace muy familiar
TOC y Lean?…eso casi me causa un orgasmo…jaja
Bueno, el video – La Meta – solo es el inicio a TOC, es el vestibulo a la entrada, yo diría que lo que sigue no es leer el libro del mismo título…con el video uno ya tiene mucho (claro, si lo ve las veces necesarias para entender cada solución propuesta…)
Yo diría, que el siguiente paso es…leer Critical Chain, es TOC como framework de trabajo para la gestion de proyectos..una visión mucho más a fondo…
Pronto colocaré un review en mi blog… 😉
Y sobre las restricciones del Perú…yo diría que una de las primeras es la burocracia que vuelve lento todo aquello que deba pasar por el sistema estatal en todo su esplendor, pero como sabemos, esa es una restriccion, la cual tiene causas…
Como ya lo mencionó Yunus (el padre de las micro-finanzas) una de las grandes causas de la burocracia y la famosa “garantía” que cierra tantas oportunidades de crecimiento es LA CONFIANZA.
Por eso Yunus plantea que la unica forma de salir de esta crisis mundial – que esta impactando cada vez mas y más en Perú – es abrir paso al nuevo sistema económico basado en las micro-finanzas, las cuales a su vez están basadas en la Confianza….Pero claro, como entenderás, esto no es nada fácil…
Saludos,
Raúl.
ok ok ni mas pongo preguntas en el blog… ya entendi. Jajaja mentira ta bueno necesito mas… “dame nombres!!”