Como debería ser una oferta de trabajo

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Por razones del destino me he visto envuelto en diversas acciones de entrevistas de trabajo y búsquedas de talento.

Un patrón común que se nota al entrar en este mundo es que algunas empresas siguen haciendo lo mismo esperando diferentes resultados. RRHH aun piensa que la búsqueda de personal es como salir a pescar, es decir, lanzar el anzuelo y esperar que algún pez muerda.

Este modelo es eficiente en el nivel que busquemos trabajadores del promedio e inferior pero resulta inadecuado si buscamos personas que agreguen valor a la organización y como tal tener alguna ventaja competitiva.

Este modelo tiene un origen en la era industrial cuando los empleados se juntaban fuera de la empresa y salía el jefe a elegir unos cuantos. Si necesitaba un trabajador adicional solo tenia que salir a la calle y en la acera del frente encontraría alguien gustoso de entrar a trabajar. Sin ir muy lejos aun sigue funcionando en caso de construcción de edificios y algunas fabricas. En una época en mi casa funcionaba una empresa, algunos días veía por la ventana trabajadores hasta el medio día sentados fuera esperando que se requiera mas mano de obra para ser llamados a trabajar ese día. Por supuesto nada les aseguraba que habría trabajo ese día o el siguiente.

En la era del conocimiento ese modelo cambia puesto que cada pieza de trabajo es única y de resultados incalculables. Las empresas salen a la caza de talentos no esperan abrir la puerta y elegir lo que hay. Somos testigos de como se pelean por una persona. En mi poca experiencia he visto una empresa que le puso el papel en blanco a una persona. Es decir el valor que estaba estimado para esta persona era independiente del cargo. Tuve la suerte de preguntar el porque de ese trato y me respondieron “Haga lo haga sabemos que lo hará bien y que su equipo mejore”.

LegoOficinas

(Oficinas de Lego)

Actualmente algunas oficinas de reclutamiento siguen creyendo que las personas son fácilmente intercambiables, que los puestos de trabajo son los mismos y que a las personas se les puede medir de la misma manera sin excepción. Se que es una posición cómoda pero lamentablemente los tiempos han cambiado y debemos como tal actualizarnos para cumplir el objetivo de RRHH que es dar soporte a la administración de la empresa de manera eficiente.

Por otro lado, como empleado también me he visto fastidiado por algunos proceso de reclutamiento bastante arcaicos y sorprendido por otras empresas que han sabido innovar en este sentido.

(more…)

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Referencia para proyectos Wayra Perú

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wayra ganadores

 

Cuando leí los proyectos finalistas de Wayra Perú me vinieron a la cabeza muchísimos proyectos de los que había oído hablar. Es importante recalcar la diferencia entre emprendimiento e innovación. Hasta donde conozco Wayra se trata de emprendimiento por lo que muchos proyectos pueden no ser del todo innovadores. De por si felicitaciones a los finalistas porque han sido elegidos entre muchos que se presentaron y se atrevieron a presentarse entre muchos que se quedaron de brazos cruzados.

No quería quedarme sin publicar un poco los proyectos que conozco y que algunos de los finalistas de Wayra me hizo recordar. Debido a la poca información es posible que haya malinterpretado el proyecto de ser así y me pueden dar mas detalles del mismo estaría agradecido pero vamos a lo que vinimos.

5 Miles Light – Aplicaciones

Aplicación móvil que determina la ubicación de las personas en tiempo real, dentro de un radio determinado para que puedan conectarse con otros que puedan tener los mismos gustos, intereses y/o preocupaciones.

Mis referencias:
Friendthem – app de iPhone que convierte las personas cercanas en amigos en Facebook
Banjo app – sabrás lo que se mueve a tu alrededor
nearbyfriends – Facebook App
blendr – Conocer gente cercana para citas o amistad
holler – Iphone App basada en localización e intereses
Life360 – Red Social para la familia

 

Andoayudando.com – Innovación Social

Plataforma para la difusión de iniciativas de Responsabilidad Social Corporativa.

Referencias:
Se puede implementar con cualquier CMS o app de redes sociales. No he visto nada parecido externo pero si en intranets corporativas. O en las mismas paginas de las empresas. http://blogfreakz.com/cms/cms-for-social-networking-site/

 

Art-e Manifesto – e-commerce

Galería 2.0 para conectar la comunidad de artistas con potenciales consumidores. 
Referencias
myartspace – RedSocialdeArtistas
gallerytoday – Galería online de arte donde se puede comprar

 

BECGO – e-Health

Sistema de detección y diagnóstico médico cardíaco, a través de Internet o Televisión Digital.

Referencias:

yourdiagnosis – Diagnósticos  médicos online
      EasyDiagnosis
      The EveryoneHealthy Project

 

ESCANPASS – e-commerce

Sistema web donde los clientes pueden crear sus eventos y gestionar invitaciones y entradas.

Referencias

eventWax – Gestionar Eventos online
       Muchas mas aquí

Face – Me Internet

Plataforma online para el diseño y fabricación de personajes y juguetes personalizado usando imágenes de Internet.

Referencias

Peluches a medida

GoTourist – Aplicaciones

Aplicación móvil de guía turística para extranjeros

Referencias

TripAdvisor tiene su app para móviles

JaywayNet. Red de sueños. – Innovación Social

Referencias

Lanzanos.com, un servicio español que nos ayuda a conseguir financiamiento para nuestros proyectos Si es que va por la parte económica. Si no seria un modelo bastante interesante de ver

MiTurno – Cloud

Vitalización de colas de espera en comercios, centros de atención.

Referencias

QLess termina con las colas

Recógeme – M2M

Localización y reserva de taxis a través de una aplicación en el teléfono móvil.

Referencias

Cab4Me
      Wannataxi

SocialTouch- Aplicaciones

Utilizando un dispositivo físico que incorpora la tecnología SocialTouch, el usuario puede iniciar con un solo toque en el mundo físico, un contacto virtual.

Referencias

Habían unos muñequitos que si chocaban las manos se transferían la información de contacto. Lastima no encontré de nuevo el url. Sin embargo buscando vi algo sobre BlackBerry Tag

Bueno estos son los que rápidamente identifique pueden probarlos. Espero les sirva de inspiración para seguir emprendiendo. Les dejo la lista completa de finalistas.

Finalistas Wayra Perú

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¿Lider o pendejo?

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Bueno mas que un post informativo es de consulta. Me gustan mucho los ambientes en donde hay lideres que trabajan fervientemente por el equipo y tratan de no ser tanto ellos los protagonistas. En estos ambientes el protagonismo sale a flote de manera natural por parte del equipo, que al confiar en una persona ponen su confianza en esta y reconocen sus esfuerzos tal ves no identificables numéricamente. A su vez esta persona retribuye la confianza en el equipo de manera que todo tiene un flujo (Flow).

Existen otros escenarios en donde alguien quiere resaltar, toma el mando por si solo y ante la pasividad de los demás este cobra protagonismo. Delega tareas que nadie pidió, aplica Micromanagement ya no es uno mas de grupo sino ahora es el “coordinador”, el que gestiona, el que hace que las cosas pasen. Esto conlleva a una “falsa sensación de control”, se cree que se tiene los números y da tranquilidad a la estructuras jerárquicas porque aparentemente están usando los recursos al 100%. Se generan hermosos reportes de avance y demás.

El ambiente se convierte en un “trabajamos para que este no joda” y hasta en cierta forma como en el circo se deja que “el payaso haga su show”.

He visto estos casos y suelo dejar que las cosas se den. Pero eso es malo o bueno?. ¿Vale el medio para llegar al fin?. Muchas veces en estos ambientes el aire se carga de una mala sensación. Es mas tengo un amigo que actúa así y lo reconoce. Sabe como actuar frente a los gerentes, levanta la voz a los demás cuando los jefes lo miran, etc. Es bastante gracioso, porque los gerentes con los que converso creen que ellos tiene la habilidad para ver su “perfil de jefe”, ellos consideran que gracias a sus habilidades de cazadores de talentos logran reconocer en este personaje dotes que los demás no ven.

Por otro lado, mi amigo se burla porque les da a ellos lo que esperan y todos felices o ¿tal ves no?. Las personas que trabajan con mi amigo suele quejarse que es muy “mandon” o como decimos por aquí Figuretti.

Algunas actitudes de este tipo de personas son por ejemplo.

(Sin el jefe presente)

Pepe dice: “Hoy voy a trabajar en X y lo termino para hoy”

(Llega el jefe)

Lucho(Mandon): “Pepe quiero que te encargues X y que lo termines para hoy”

¿Conocen a alguien así? que dice aparentemente cosas obvias o de mas solo para figurar. Esta bien la comunicación pero con doble intención no se que tan buena sea.

Algunos entienden este escenario y pasan por alto esto, puesto que saben que esta persona quiere escalar en la estructura organizacional, de cierta manera validan este comportamiento como medio para ascender, pero otros no. Y no desean trabajar en ese ambiente.

Les ha tocado trabajar con ese tipo de personas?. ¿Como han manejado la situación? Son los que dejan que “el payaso haga su show” o “le dan muerte al payaso”?

Ando bastante confundido si es un liderazgo valido. Espero sus comentarios

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Social Media para niños

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      De manera corta queria explicar mi punto de vista. Sobre…

      ¿Que es Social Media?

      La mejor respuesta es este video

      “…las empresas son personas y una empresa moderna es como si fuese una persona, con personalidad, altibajos, alegrías, tristezas.

       

      Como vemos Social Media tiene que ver mas con principios de la web 2.0
      que aplicados a la sociedad, serian una sociedad dinámica, comunicativa y en definitiva eso “social”. Una sociedad participativa donde cada elemento es capaz de ser generador de contenido y a su vez convertir a sus consumidores en generadores.
      Eso es a simple vista social media. Un ambiente en el cual pueden fluir las interacciones sociales.

      ¿Entonces como entra la tecnología y las empresas a tallar?
      La tecnología nos permite interactuar de la forma en que se mueve el mundo, es decir interactuar cuando, como y donde queramos. Actúa de catalizador para que estas interacciones se den

      ¿Y donde entran las empresas?
      Las personas hablan de productos, servicios, gustos, disgustos y las empresas quieren estar en la conversación. Bajo las nueva tendencias de web 2.0 y management 2.0 se toma conciencia que las empresas son personas y una empresa moderna es como si fuese una persona, con personalidad, altibajos, alegrías, tristezas. Si una empresa no es una persona no va a lograr entrar en la conversación. Es ahí donde encontramos el fracaso de muchas empresas de tratar de usar las herramientas sociales y la interacción como un fin y no como un medio. Su fin erróneo es estar e interactuar, pero si quieren participar tienen que ser personas.
      Es en esta desesperación y miedo de las empresas de no poder mostrarse tal como son en que caen en el facilísimo de sorteos, regalos y promociones. Es lo que haríamos offline, ¿porque no nos funcionaria online?. Creo que muchos tienen la respuesta.

       

      P.D. El nombre de este post se debe a un nombre que se me ocurrió hace tiempo para un blog de esa corriente. Pero no tomare ese proyecto por falta de tiempo 😀

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    Articulo: Las personas no son recursos

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    Este articulo me gusto hace mucho tiempo y lo tenia pendiente de traducción así que aquí va. Espero les sirva para explicar fácilmente la diferencia.

    Articulo original en ingles: http://www.3pvantage.com/articles/people-are-not-resources.htm

    Article: People Are NOT Resources
    By Gil Broza

     

    human-lab

    No fue hasta que comencé a participar en la gestión del desarrollo de software hace una década que empecé a oír la palabra "recursos" que se utiliza en referencia a personas. Oía frases como:

    • "Tenemos cinco recursos en ese proyecto."
    • "El contratista de control de calidad esta asignando 4 recursos."
    • "Estamos contratando a dos recursos más en este trimestre.

    Con el tiempo, he promovido el uso de esta palabra de expresiones que me molestan a menor peyorativa y luego a anti-patrón.

    Un recurso puede ser medido, dividido, ser trasladado, vendido, explotado, intercambiado. Usted es una persona. ¿Te gustaría ser medido, dividido, vendido, explotado, y así sucesivamente?

    Yo no lo creo.

    Llamando a la gente "recursos" las vuelve objetos. Esto implica que tengan o se necesite un cierto control sobre ellos. Implica intercambio: Te voy a dar un recurso, me das dos. Usted es una persona. ¿Eres un objeto? ¿Pueden realmente otros controlarte?

    La palabra no carece de fundamento, es simplemente equivocada. Mi enfoque parafrasea algo que Dale Emery me dijo una vez:

    "El recurso es la voluntad de las personas a dedicar su energía a tu favor."
    Piensa en ello. Veamos un ejemplo …

    Supongamos que otra división esta de acuerdo en transferir un hombre, vamos a llamarlo Mike, a tu equipo de Ágil. Mike había estado dedicado, motivado, activo y diligente, pero su contribución con este nuevo equipo no es tan buena.

    ¿Mike todavía cuenta como "un recurso"? ¿Se cuenta como antes? ¿Esta pregunta aun tiene sentido? Tomar a las personas como recursos nos impide ver el verdadero problema, que Mike, el ser humano, estaba dispuesto a dedicar una gran cantidad de energía en nombre de su división anterior, pero no esta vez.

    Mientras se trabaje con personas que proporcionen un valor empresarial (a través de la construcción de software), vas a tener que dejar de contarlos como objetos intercambiables.

    Tendrás que dejar de contarlos porque no son robots o escritorios o grapadoras. Ni siquiera se les paga el mismo dinero. Este es el mismo pensamiento retorcido que construye la premisa de mano de obra barata del offshoring. Es el mismo pensamiento que ha dado a las empresas un dedo fácil a la pistola de reducción de personal.

    Si estás en Ágil, es posible que desees tener en cuenta la famosa frase del Manifiesto:

    "Valoramos a las personas y su interacción sobre de los procesos y herramientas."

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