Ni tan Cerdo ni tan gallina

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Hace poco me hicieron recordar el relato de cerdos y gallinas en que nos dijeron “Nosotros somos cerdos, somos los comprometidos”, recordé el relato y lo primero que me vino a la mente es “Que cerdo para cojudo!” es decir muere y no gana nada. ¿Si somos cerdos que ganamos?. Tal vez no basta con decir que somos cerdos también el porque de esto, a que se refiere. El cerdo no solo pierde. Justo pensando en esto encontré que en las nuevas guías de Scrum esto ya no se menciona por las confusiones que puede llegar a generar. vinculo

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Articulo: Las personas no son recursos

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Este articulo me gusto hace mucho tiempo y lo tenia pendiente de traducción así que aquí va. Espero les sirva para explicar fácilmente la diferencia.

Articulo original en ingles: http://www.3pvantage.com/articles/people-are-not-resources.htm

Article: People Are NOT Resources
By Gil Broza

 

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No fue hasta que comencé a participar en la gestión del desarrollo de software hace una década que empecé a oír la palabra "recursos" que se utiliza en referencia a personas. Oía frases como:

  • "Tenemos cinco recursos en ese proyecto."
  • "El contratista de control de calidad esta asignando 4 recursos."
  • "Estamos contratando a dos recursos más en este trimestre.

Con el tiempo, he promovido el uso de esta palabra de expresiones que me molestan a menor peyorativa y luego a anti-patrón.

Un recurso puede ser medido, dividido, ser trasladado, vendido, explotado, intercambiado. Usted es una persona. ¿Te gustaría ser medido, dividido, vendido, explotado, y así sucesivamente?

Yo no lo creo.

Llamando a la gente "recursos" las vuelve objetos. Esto implica que tengan o se necesite un cierto control sobre ellos. Implica intercambio: Te voy a dar un recurso, me das dos. Usted es una persona. ¿Eres un objeto? ¿Pueden realmente otros controlarte?

La palabra no carece de fundamento, es simplemente equivocada. Mi enfoque parafrasea algo que Dale Emery me dijo una vez:

"El recurso es la voluntad de las personas a dedicar su energía a tu favor."
Piensa en ello. Veamos un ejemplo …

Supongamos que otra división esta de acuerdo en transferir un hombre, vamos a llamarlo Mike, a tu equipo de Ágil. Mike había estado dedicado, motivado, activo y diligente, pero su contribución con este nuevo equipo no es tan buena.

¿Mike todavía cuenta como "un recurso"? ¿Se cuenta como antes? ¿Esta pregunta aun tiene sentido? Tomar a las personas como recursos nos impide ver el verdadero problema, que Mike, el ser humano, estaba dispuesto a dedicar una gran cantidad de energía en nombre de su división anterior, pero no esta vez.

Mientras se trabaje con personas que proporcionen un valor empresarial (a través de la construcción de software), vas a tener que dejar de contarlos como objetos intercambiables.

Tendrás que dejar de contarlos porque no son robots o escritorios o grapadoras. Ni siquiera se les paga el mismo dinero. Este es el mismo pensamiento retorcido que construye la premisa de mano de obra barata del offshoring. Es el mismo pensamiento que ha dado a las empresas un dedo fácil a la pistola de reducción de personal.

Si estás en Ágil, es posible que desees tener en cuenta la famosa frase del Manifiesto:

"Valoramos a las personas y su interacción sobre de los procesos y herramientas."

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Sobre… “Scrum Club Perú”

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Lleva ya un tiempo que nos reunimos con @phpleo y @Jersson en diversos lugares para conversar diversos temas, en su momento también lo hacíamos con @espejocosmico, lo que me agrada de conversar con estas personas es lo cómodo que me puedo sentir y lo mucho que uno puede aprender.

Sin ninguna agenda en especial nos sentábamos a conversar, analizar y rompernos la cabeza en formas de mejorar. No teníamos una agenda, nos vamos a un café 3 sillas y eso es suficiente, siempre hay algo que compartir.

Esa comodidad y ese compartir conocimientos es algo que personalmente me encanta, conocí luego que  existen los Scrum Clubs y como estos rondan sobre Scrum y otros temas agiles,pero con una diferencia frente a un grupo tradicional. Estos tienen un nivel mas elevado, se genera conocimiento nuevo y se llevan bajo la filosofía ágil.

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Es ahí donde deseo ver la agilidad en el Perú en otro nivel mas alturado, tenemos que salir del “por donde empiezo” y pasar al “hey! esto funciona”, “Miren combine esto y salió esto otro”, etc.. La filosofía y la forma de trabajar de los Scrum Clubs me gusto así que propuse oficializar estas reuniones y abrirlas un poco mas, los chicos Pedro (@phpleo) y Jersson (@jersson) me apoyaron y espero no perdamos la esencia.

Hay un mapa de aprendizaje muy bueno.  Es el propuesto por el Agile Skills Project en donde el aprendizaje se basa en la adquisición de habilidades (Skills) de forma rápida y sostenida. Tienen un mapa mental por el cual se podría empezar y como proyecto abierto se puede colaborar.
Las ventajas de seguir este modelo las pueden encontrar aquí (progreso medible, rápido y enfocado, lo que muchos entrenamientos no logran puesto que salen de foco y no se adapta a la manera real en que la gente aprende). Otra característica es que no se enfoca en tener mas seguidores sino los que están ahí porque lo desean, es muy exigente y sobretodo no es una organización clásica que trata temas de agilidad, es un CLUB ágil que trata temas de agilidad, aquí puedo hacer una similitud con lo mencionado por Mike Cohn en su libro Agile Estimating and Planning, no es lo mismo Estimación y planeación de proyectos agiles que Estimación y planeamiento ágil

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Bueno esa es la aventura esperamos llegar a lo máximo posible y mejorar manteniendo la esencia ágil, optimizando el tamaño de los equipos y con mucho compromiso de por medio. Y sobre todo pasarlo bien.

Si quieren unirse, si quieren mejorar, si quieren comer rico :P, jugar Dota, Counter Strike, tomar unos tragos y una buena conversación el camino al que se va es ese.

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Sobre… “Importancia de las Retrospectivas”

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Los Simpsons nos enseñan porque son importantes las retrospectivas

Que lo disfruten

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Sobre… “Lima Agile Day 2010”

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Lima Ágil Day evento en el que tuve la oportunidad de ayudar en la organización me dejo muchas ideas en la cabeza. Se puso el mayor de los esfuerzo pero aun así hay muchos errores que corregir y mucho por mejorar.

Pero pensando un poco mas, di cuenta de cosas que no veía cuando era asistente en otros eventos. Las personas que organizan el Lima Agile Day a nivel profesional no son organizadores de eventos. Las comunidades no pueden pagar este tipo de servicios. Las personas que están dentro son de áreas totalmente ajenas a la organización de eventos, por lo que hacer algo que uno no lleva como carrera para el beneficio de los demás es algo que no veía tan claramente como ahora.

Al asistir a otros eventos siempre uno ve mejoras, cosas que se pueden hacer mejor. Pero… esperemos… los que lo hacen no son organizadores de eventos, lo que se hace es un esfuerzo de tiempo, dinero por el simple hecho de que los demás tengan una buena experiencia.

Varias personas se comprometieron con el objetivo, se esforzaron y pusieron mucho de su parte la presión fue bastante y la verdad me gusto mucho el resultado. Espero poder tener otra oportunidad como esta

Creo que desde ahora veré desde otra perspectiva los eventos gratuitos son un regalo.

Gracias a todos por este regalo.

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